AX Consulting
業務変革コンサルティング
AIを「導入する」から、業務が「変わる」へ。
AIツールを導入しても、業務プロセスがそのままでは成果は生まれません。大切なのは、AIがあることを前提に業務そのものを設計し直し、現場で使われ続ける状態をつくることです。HIIIのAX Consultingは、現場業務の可視化から、AI前提の業務プロセス再設計、現場への定着までを一貫して伴走し、業務効率化と意思決定の高度化という「成果」に責任を持つ変革支援です。
Challenges
よくある課題
こうしたお悩みをお持ちの企業さまに、最適なご支援を提供します。
AIツールを導入したが、一部の社員しか使っておらず形骸化している
業務が属人化しており、どこにAIを適用できるかが分からない
紙やExcel中心の業務が残り、データが分断されている
改善活動が単発で終わり、継続的な変革につながらない
What We Provide
提供内容
業務・課題の可視化
現場ヒアリングと業務分析により、業務フロー・工数・課題を定量的に可視化します。感覚ではなくデータに基づいて、AI適用のインパクトが大きい業務を特定します。
AI前提の業務プロセス再設計（BPR）
既存業務にAIを付け足すのではなく、AIがあることを前提に業務プロセス全体を再設計します。人とAIの役割分担を明確にし、ムリなく回る新しい業務の形をつくります。
変革の実行支援・チェンジマネジメント
新しい業務プロセスの導入を現場と一体になって進めます。マニュアル整備、研修、定着状況のモニタリングまで、現場に変化が根付くまで支援します。
KPI設計・効果測定
変革の成果を測るKPIを設計し、効果を定量的に検証します。改善サイクルを回し続ける仕組みを組織の中に残し、変革を一過性で終わらせません。
Approach
進め方
STEP 01
業務調査・課題の構造化
現場ヒアリング・業務観察・データ分析により、業務の実態と課題を構造的に整理します。
STEP 02
あるべき業務プロセスの設計
AIと人の役割分担を含めた新しい業務プロセスと、必要な施策・ツールを設計します。
STEP 03
スモールスタートでの実行・検証
対象業務・部門を絞って施策を実行し、効果を検証。データをもとに改善を重ねます。
STEP 04
全体展開と定着化
検証済みの施策を全体に展開し、KPIモニタリングと改善サイクルの運用を組織に定着させます。
Why HIII
HIIIの強み
01
技術と業務の両輪
エンジニアリング力を持つコンサルタントが、技術的な実現可能性を踏まえて変革を設計。「絵に描いた餅」で終わらせません。
02
現場に入り込む伴走型
レポートを納品して終わりではなく、現場に入り込み、定着するまで一緒に手を動かします。
03
成果へのこだわり
「AIを使うこと」ではなく、工数削減・リードタイム短縮・品質向上といった業務成果で価値を測ります。