AI Advisory
AI活用方針の策定支援
「AIで何をするか」を、経営の言葉で描く。
生成AIの登場により、AI活用は一部の先進企業の取り組みから、あらゆる企業の経営課題へと変わりました。一方で「何から始めるべきか分からない」「PoCを繰り返しても成果につながらない」という声は少なくありません。HIIIのAI Advisoryは、経営戦略と現場実態の両面からAI活用の全体像を設計し、成果につながる投資判断と、全社で推進できる体制づくりを支援します。
Challenges
よくある課題
こうしたお悩みをお持ちの企業さまに、最適なご支援を提供します。
AI活用の方針が定まらず、部署ごとにバラバラのツール導入が進んでいる
PoCを繰り返しているが、業務成果や投資対効果につながらない
経営層と現場でAIへの温度差があり、全社的な推進が進まない
生成AIの利用ルールやガバナンスが未整備で、リスクが放置されている
What We Provide
提供内容
AI戦略・活用方針の策定
経営戦略・事業計画と接続したAI活用の全体方針を策定します。活用テーマを「効果」と「実現性」の両軸で評価し、どこから、どの順番で取り組むべきかを明確にします。
AXロードマップ・投資計画の設計
短期の成果創出と中長期の変革を両立するロードマップを設計します。必要な投資・体制・データ基盤を見積もり、経営会議でそのまま意思決定できる形に落とし込みます。
推進体制・ガバナンスの整備
AI推進組織の設計、人材要件の定義、生成AI利用ガイドラインやリスク管理体制の整備まで、安心して全社展開できる土台をつくります。
経営層・現場への浸透支援
経営向け勉強会や現場ワークショップを通じて、組織全体のAIリテラシーと当事者意識を高め、変革を進める推進力を生み出します。
Approach
進め方
STEP 01
現状アセスメント
業務・データ・システム・組織の4つの観点からAIレディネスを診断し、活用余地とボトルネックを可視化します。
STEP 02
活用テーマの策定・優先順位付け
現場ヒアリングとワークショップで活用テーマを洗い出し、効果×実現性のマトリクスで評価・選定します。
STEP 03
ロードマップ・投資計画の策定
選定テーマをもとに実行計画・投資計画・推進体制を設計し、経営の意思決定を支援します。
STEP 04
実行フェーズへの伴走
PoC・開発フェーズへの移行を支援し、定期レビューを通じて計画を市場や技術の変化に合わせて更新し続けます。
Why HIII
HIIIの強み
01
実装まで見据えた戦略
描いて終わりのコンサルティングではありません。R&D・開発・基盤構築まで自社で担えるからこそ、実行可能な戦略を設計できます。
02
製造業の現場理解
製造業を中心とする産業領域の現場に入り込んできた知見をもとに、机上の空論ではない、実態に即した提言を行います。
03
経営と現場の両視点
経営アジェンダとしてのAIと、現場業務としてのAIを相互に翻訳し、全社が同じ方向を向いて進める状態をつくります。