Capabilities
AI Consulting
AI戦略策定・業務変革支援
戦略の策定から現場の定着まで、業務が「変わる」を実現する。
AIツールを導入しても、戦略と業務プロセスがそのままでは成果は生まれません。HIIIのAI Consultingは、経営戦略と接続したAI活用方針の策定から、AIを前提とした業務プロセスの再設計、人材育成・組織形成、そして経営への伴走まで、変革の全工程を一気通貫で支援します。AI導入そのものを目的にせず、業務効率化と意思決定の高度化という「成果」に責任を持つコンサルティングです。
Challenges
よくある課題
こうしたお悩みをお持ちの企業さまに、最適なご支援を提供します。
AI活用の方針が定まらず、部署ごとにバラバラのツール導入が進んでいる
PoCを繰り返しているが、業務成果や投資対効果につながらない
AIツールを導入したが、一部の社員しか使っておらず形骸化している
AIを使いこなせる人材が社内におらず、推進が外部任せになっている
What We Provide
提供内容
Approach
進め方
STEP 01
現状調査・課題の構造化
経営層・現場へのヒアリングと業務・データ分析により、経営課題と業務の実態を構造的に整理します。
STEP 02
戦略・あるべき業務プロセスの設計
AI活用方針とロードマップ、AIと人の役割分担を含めた新しい業務プロセス、必要な施策・体制を設計します。
STEP 03
スモールスタートでの実行・検証
対象業務・部門を絞って施策を実行し、効果を検証。データをもとに改善を重ねます。
STEP 04
全体展開と定着化・人材育成
検証済みの施策を全体に展開し、KPIモニタリング・改善サイクル・人材育成を組織に定着させます。
Why HIII